Para qué sirve la red global de Impact Hub

Pregunta. ¿Cómo resumirías qué hace la Red de Impact Hub?

Respuesta. Si me preguntáis a qué nos dedicamos en Impact Hub Network, lo tengo claro: diseñamos y ejecutamos prompts de inteligencia colectiva para solucionar problemas complejos. Y la mayor parte de las veces utilizamos el emprendimiento, la innovación y el poder de la comunidad para hacerlo posible. Herramientas poderosas que transforman realidades.

P. ¿Qué distingue a la Red de Impact Hub en todo el mundo?

R. Te voy a poner el ejemplo del roadmap 2026-2028, que es nuestra brújula estratégica. Se trata de un compromiso real cocreado por el 72% de los hubs de la red. En el complejo contexto global actual, vemos una oportunidad centrando los esfuerzos en 4 grandes ejes de actuación:

1. De la inconsistencia al alto impacto: Y aquí hablamos de fortaleza financiera porque, para generar impacto social y medioambiental positivo, primero tenemos que ser financieramente sólidos para hacerlo bien. La red viene de una fase muy larga de alto crecimiento. Estamos presentes en más de 70 países. No es que dejemos de crecer, es que crezcamos mejor.

2. Recolocación del espacio de actuación de la red: Hace 20 años nuestros hubs eran espacios casi de “emprendimiento disidente” y existía una ambición incansable para convencer al ecosistema y a la economía de que esta era una muy buena manera de crear valor en lo económico. Hoy en día, esta visión ha tenido un enorme éxito y se sitúa en el centro de las políticas económicas de distintos países, gobiernos y territorios. El reto ahora es consolidar el trabajo: crear economías conscientes en las que las personas y el planeta estén en el centro, al mismo tiempo que seguimos aprendiendo junto a los gobiernos, agentes económicos, corporates y emprendedores acerca de la mejor manera de llevarlo a cabo, pues los retos van cambiando y, aunque los principios sean los mismos, nos obliga a seguir innovando y mejorando. 

Diseñamos y ejecutamos prompts de inteligencia colectiva para solucionar problemas complejos

3. Escalar lo que ya funciona: En los últimos años muchos hubs han innovado en producto y servicio, debido a la gran porosidad, autonomía y adaptación local que tiene nuestro modelo de red. Dicho de otra manera, disponemos de una red de laboratorios de innovación que ya es madura y está, cada vez más, lanzando productos de gran valor. La apuesta es potenciar eso. Una buena idea innovadora de un hub puede ser la siguiente gran apuesta global de nuestra red.

4. ¡Data centered! Vivimos en un mundo cada vez más digital en el que los datos son casi siempre una parte importante del valor generado en cualquier ámbito. En Impact Hub somos conscientes de ello y, además, del reto que supone que el dato genere un valor asentado sobre los principios de privacidad, equidad y uso responsable y ético. En los sistemas de datos centralizados, la data rara vez suele ponerse al servicio de la innovación y la disrupción. Sin embargo, a través de nuestro modelo de red, descentralizada y autónoma, existe una oportunidad para crear un sistema de data ágil, capilar y orientado al impacto y que acompañe nuestros modelos de negocio y valor futuro. Esto es muy potente, pero también es difícil de jugar. Estamos comenzando y lo hacemos con mucha ilusión pero conscientes del reto.

Por último, estamos comenzando a entrar en un periodo que hemos llamado "Network of the Future". Un proceso en el que participan todos los hubs de la red y que, desde la esencia y principios de Impact Hub, pretendemos evolucionar junto al cambio de los tiempos, el crecimiento que hemos tenido, junto a nuestros dolores y también nuestros sueños. Es muy emotivo ver un proceso participativo así alrededor de todo el globo.

Alberto Alonso, director de Impact Hub Madrid, es desde el pasado enero vicepresidente del Board de Impact Hub Global. Tras ser responsable de proyectos y cooperativista de Impact Hub Donostia, coordinó la puesta en marcha de Impact Hub Barcelona, y ha sido responsable de Alianzas Públicas de Impact Hub Madrid. Alonso también forma parte de Economistas sin Fronteras.