Lanzamiento del proceso de cambio sistémico: acciones que ya están pasando

La jornada comenzó con el reconocimiento del proceso iniciado el pasado 2 de diciembre, que culminó en la presentación del documento “Futuros globales, impactos locales. Herramientas para el cambio sistémico”, concebido como una cosecha colectiva del ecosistema. 

A continuación, se lanzaron tres invitaciones a la acción que marcarán las líneas de trabajo de 2026: el impulso de territorios como estructuras multiactor para el cambio sistémico, el desarrollo de plataformas para escalar la innovación y la creación de entornos que fomenten culturas emprendedoras en las organizaciones, con la participación de expertas y expertos de Moeve, Impact Hub y Fundación EOI. 

La sesión continuó con la presentación del proceso “Futuros globales, impactos locales 2026”, planteado como una dinámica anual que articulará escucha, experimentación y aprendizaje colectivo. Las personas asistentes también participaron en un espacio de codiseño para definir cómo contribuir activamente durante el año, antes de cerrar la jornada con una síntesis de conclusiones y la presentación de próximas oportunidades de implicación.

"De aquí al 2 diciembre próximo tendremos nuevas oportunidades de trabajar en proyectos reales y concretos para regenerar. Bienvenidos al nuevo ciclo, al nuevo proceso", afirmó Antonio González (Impact Hub).

“Cambiemos la narrativa del catastrofismo por la de la realidad: en los pueblos ya están pasando cosas, hay empresas que están virando radicalmente su estrategia”, invitó González. 

Casos concretos que ya funcionan

Durante la jornada se presentaron ejemplos de acciones de cambio sistémico que ya están en marcha. Es el caso de Lleida Alimenta, con Moeve, pero también de los casos de Nhood, FCC y Greenpeace, entre otros.

Por ejemplo, en el caso de Nhood:

• El problema: Crear una cultura de sostenibilidad
• El proceso: Formación de equipos de Nhoodmakers y nuevos liderazgos para hacer su propio análisis de la organización
• Resultado: Roadmap de certificación Bcorp, nuevas métricas de impacto y equipos con competencias para el cambio

Por su parte, los resultados en el proyecto junto con FCC han sido:

• Activación de comportamiento emprendedor.
• Visión y pensamiento sistémico. 
• Mayor colaboración y conexión transversal y flujo de información.
• 12 proyectos accionables sobre retos reales.

En definitiva, se ha pasado de empleados que esperan instrucciones y ejecutan tareas a equipos que construyen soluciones.

Instalación-fractal para mensajes

En el evento de lanzamiento del proceso, una instalación ideada y creada por Laura Alonso, de Narrativas y Experiencias de Impact Hub, recogía los mensajes que se cosecharon en la jornada. Una instalación dentro de Gobernador, el lugar en que nació todo, en la que el público se podía sumergir.

Resumen del encuentro en 9 citas

• “Identificarse con una propuesta de futuro que habla de cambio sistémico para mejorar nuestras vidas y sociedad es todo un acto de positividad, rebeldía y consciencia. Nos merecemos un aplauso ya solo por eso”, Antonio González (Impact Hub)
• “Todo esto es un proceso de aprendizaje. Vemos que los proyectos que van de arriba abajo no salen. Es fundamental que los negocios vayan incorporando esa territorialidad, como muy bien representa el proyecto de Lleida alimenta”, Isabel Martínez Contreras (Responsable de licencia social y alianzas de Moeve).
• “Un biopolígono no es más que un territorio innovando”, Rafa Cobo (Regenerative Lead Impact Hub).
• “El acompañamiento a medida a los emprendedores y emprendedoras es el mayor reto: cada persona es un universo. Ese acompañamiento personalizado solo lo consigue un buen mentor, que se para, se sienta, le mira los ojos y le pregunta “qué necesitas de mí”. Y ahí empieza la magia”, Eva Curto (Directora de Proyectos Internacionales, Área de Programas Públicos, Fundación EOI).
• “El acompañamiento integral no solo debe ser a los emprendedores. El ecosistema no solo lo forman ellos: tan importantes son los emprendedores como los mentores. Si nos olvidamos de parte de los actores, no funcionará”, Eva Curto.
• “Lo regenerativo es hacer que la vida florezca a tu alrededor. Puedes aplicarlo a todos los sectores. De hecho, los que más lo necesitan y a los que más transforman es a esos que no parecen evidentes en un inicio”, Eva Curto.
• "Para que emerjan esos proyectos de emprendimiento de éxito que vemos aquí y allá es necesario un ecosistema alrededor", Fernando Sola (Head of startup ecosystem Impact Hub).
• “La velocidad de los cambios, tensiones geopolíticas, IA, economía incierta… No podemos hacer frente a los retos que estamos enfrentando todos en las organizaciones con la misma cultura en que se creó. Eso nos obliga a pensar en el cambio sistémico”, Nathalie Alvaray (Consulting Director Impact Hub).
• “Estos espacios de reflexión colectiva son muy útiles”, Max Oliva (Impact Hub).

Cosecha de la cocreación

El factor de la financiación, la necesidad de involucrar a la academia en todo este proceso, de crear buenas infraestructuras y espacios como el de Impact Hub en los pueblos o apostar por un cambio de narrativa y la colaboración público privada fueron algunos de los aspectos que surgieron en la cosecha, junto con temas como implicar a la juventud y trabajar desde la diversidad real.

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